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集團公司召開9月份經(jīng)營管理調(diào)度會
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集團公司召開9月份經(jīng)營管理調(diào)度會

  • 發(fā)布時間:2025-09-12 13:43
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【概要描述】

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詳情

    9月11日,集團公司組織召開9月份經(jīng)營管理調(diào)度會。會議對照“7+5計劃”指標分解清單,堅持問題導(dǎo)向,聚焦市場營銷突破、期間費用管控、重點項目推進、核心指標達成四大任務(wù),明確沖刺路徑、壓實主體責任,部署后4個月重點工作,確保年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭出席會議并部署工作,徐建華、王社教等經(jīng)理層成員結(jié)合分管領(lǐng)域提出專項要求。

  會議要求,一是全力推動市場營銷突破。重構(gòu)營銷體系,厘清管理邊界,強化營銷中心職能發(fā)揮;重點訂單提級管理,建立研產(chǎn)銷高效協(xié)同機制,全面提升投標策劃與生產(chǎn)統(tǒng)籌能力;深入分析丟單原因,制定有針對性的改進措施,加強對訂單承攬量、兌現(xiàn)率及毛利率考核;用好九三閱兵和內(nèi)蒙古排澇救援事件帶來的社會影響力,積極拓展重點市場訂單。二是狠抓專項工作攻堅。推行“一事一策”清單化管理,明確目標、倒排工期,將任務(wù)細化到每旬、每周、每日,確保各項措施可操作、可完成、可考核,堅決完成既定目標。三是筑牢風險控制底線。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,提升會計信息質(zhì)量,嚴格現(xiàn)金流管控,強力推進逾期應(yīng)收款項清收;深化安全生產(chǎn)“雷霆行動”,全面加強質(zhì)量管控。

  會議強調(diào),全年工作進入最后沖刺階段,各單位要進一步增強緊迫感和責任感。一要早謀劃、早行動,突出工作重點,強化預(yù)算剛性約束,建立壓力傳導(dǎo)機制,確保年度經(jīng)營目標順利達成。二要弘揚守信踐諾的契約精神,對年度經(jīng)營目標與專項工作敢于承諾、堅決落實,著力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保障關(guān)鍵指標全面完成。三要強化穿透式督導(dǎo),充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營與雙提升周報作用,嚴格落實“7+5計劃”里程碑節(jié)點考核,做到以過程保結(jié)果。四要大力踐行“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神,將其打造為新興際華集團的鮮明工作文化。

  會上,際華股份、醫(yī)藥控股、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營四家二級公司圍繞年度經(jīng)營目標達成作專項匯報,其他二級公司聚焦問題匯報了“7+5計劃”落實路徑和保障措施。

  集團公司相關(guān)部門負責人,各二級公司主要負責人、分管市場營銷領(lǐng)導(dǎo)及總會計師等參加會議。

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